记者今日从华夏银行深圳分行获悉，近日，该行迎来第六批来自重点大学校园的“青苗”进驻，截至目前招录“青苗”人数已占总人数的30%以上，培养出一大批营销、会计、管理上的中坚骨干力量。该行还成立系统内首家大学生试点支行——后海支行，打破传统的“先论表现，再定角色”做法，转变为“先给角色，再看评价”的逆向人才培训机制，让大学生在市场各种不同角色中进行锻炼和挑战。
据悉，“青苗”是该行“青苗培训计划”里每年从几十所重点大学校园招聘的应届大学生。“青苗”植根华夏银行后，经过岗前集中培训、拓展训练、轮岗体验、“师带徒”跟岗等，接受5个阶段为时2年的全方面适岗培训和专业能力培训。该行将根据新员工个性特点和专业发展能力，设计职业生涯规划，纳入该行人才队伍后备梯队培训体系，为“青苗”提供了广阔的职业生涯发展平台，开创银行人才自生、人才辈出、人尽其才的新局面。
中国经济网记者了解到，自2008年至今，华夏银行深圳分行针对新入行大学生实施——“青苗培训计划”，即“青苗计划”，每年招收几十名重点大学应届毕业生，通过层层选拔、集中培训、轮岗体验、“师带徒”跟岗、考核激励等，为大学生提供全方面的适岗培训和专业能力培训，并根据员工个性特点和专业发展能力，设计职业生涯规划，纳入分行人才队伍后备梯队培训体系，为大学生提供了广阔的职业生涯发展平台，开创了分行人才辈出、人尽其才的新局面。截至目前，深圳分行共招录6批“青苗计划”大学生，占正式员工人数的30%以上，大部分已成长为各条线的业务骨干，其中经理级干部2人，业务主办近20人，近40人被评为总、分行级青年岗位能手，成为推动快速发展的重要人才力量。
2011年5月，该行成立了系统内首家大学生试点支行——后海支行。后海支行突破传统的人事制度，除支行行长和营业部主任由分行按相关规定进行考察、任用外，其他各级职务、团队成员全部面向大学生竞聘自由竞聘产生。竞聘分业绩、专业素质和群众威信三个维度进行，首次聘期半年，期满后支行内部重新竞聘，连聘连任满一年后分行党委按照人事制度要求进行考评，对符合条件的干部予以正式任命。这种全新的竞聘机制和团队组合，打破了传统的“先论表现，再定角色”做法，转变为“先给角色，再看评价”的逆向人才培训机制，通过角色的约束来要求表现，给予大学生在市场中各种不同角色的锻炼和挑战，让他们在各种不同角色的要求下塑造自己、锻炼自己，最终取得成长。
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